為進一步提升項目部成本管理和造價管理效率，完善成本和造價管理制度架構和流程體系，進而使成本和造價管理相關規定落地執行，市政公司通過梳理集團、公司成本和造價管理制度文件，并結合公司經營管理實際，特別制定了《成本管理流程試行辦法》。為使公司員工盡快掌握新的管理流程，市政公司在自貢市東部新城二期基礎設施建設項目經理部組織開展了“市政公司成本管理流程”宣貫活動，會議由市政公司劉波主持。
市政公司商務部部長以現場講解和提問互動的形式，對成本管理流程進行了詳盡宣講，講解了從投標報價→過程管控→竣工結算管理全過程的造價及成本管理要求。此外，宣講人還從新流程制訂依據、執行難點、可能出現的問題以及實踐中的思考等方面作了細致的講解和指導，旨在通過宣貫活動實現市政公司對項目成本更加全面深入地把控，讓內部管理更加規范有序，做好開源節流，同時方便項目部與市政公司部門之間的工作銜接與溝通，減少工作失誤。
劉波結合公司五年發展規劃以及市政公司現狀，對成本管控及相應工作提出了要求：一是要繼續建立健全相應的規章制度，開源節流，提升整個分公司的成本管控水平。二是大力加強對商務人才的培養力度，同心同德打造市政公司的企業文化。三是結合2019年7月1日即將頒布實施的《政府投資條例》，對市政基礎設施項目進行了分析和展望，風險與機遇并存，要在提升自身素質的基礎上精準出擊，融入市場，把握市場。
宣講會上，全體人員認真做筆記，對于未理解的條款以及平時工作中遇到的問題，踴躍提問，相互交流探討。同時，根據市政公司工作部署，商務部將收集項目部的合理化建議，對《成本管理流程試行辦法》進行再次完善，待形成定稿后要求項目經理牽頭監督落實，確保職工在工作中能夠熟練運用執行。
本次宣講具有很強的針對性、實用性和操作性，不僅對制度規范進行了講解，而且實際操作進行了解讀，課堂氣氛活躍，起到了良好的培訓效果。通過本次宣貫活動，既加深了項目部對公司成本及造價管理制度的認知和理解，又為市政公司今后成本及造價管理工作的規范化、制度化、高效化運行奠定了良好的基礎。
文/朱利
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