為了進一步加強分公司安全生產管理 ，全面提升分公司工程質量和安全管理水平，健全分公司突發事件、安全事故應急與處置體系，傳達十二公司下半年生產聯系會會議內容，切實落實分公司各項生產管理制度，加快分公司“三化（標準化、規范化、信息化）”建設，確保分公司今年各項指標的順利完成，11月22日，綿陽分公司組織召開了第四季度生產會。分公司領導班子成員、各部門負責人、各項目主要管理人員共計40余人參加了會議。

       首先，工程部副部長就分公司2019年第三季度綜合檢查情況進行了通報。工程部部長總結了第三季度的施工生產產值完成情況并布置安排了第四季度的生產任務，接著，分公司總工程師陳拓強調了分公司項目要從質量上解決部分質量通病，從安全上加強各項管理，從技術上提升人員編制方案水平，從資料上做好資料管理與收集，從PKPM上留下項目信息化管理痕跡，以這五個方面著手，樹立責任心，為項目的順利交付作出準備。

       最后，分公司副總經理曾俊德強調:一是項目應強化施工現場安全隱患治理和高風險點的監控，以本次綜合檢查為契機，排查項目監管死角；二是認真落實危大工程管理要求，切實做好專項方案的編制審查；三是妥善好處理安全、質量、進度之間的關系，以安全為先原則，合理安排施工節奏；四是新開工程必須按照要求做到“方案先行、樣板引路”，同時利用BIM技術指導施工；五是年內將要竣工的項目必須抓好竣工工程的移交及結算工作，為分公司年末工作奠定基礎；六是項目團隊必須要有擔當，主動作為，提前策劃落實春節前工程款的催收和支付工作，切實做好歲末年初安全生產工作和穩定工作。

文/馬凌