2016年1月14日，華西十二公司召開了2016年一季度生產會，公司領導、總經理助理、副三總師、各部門負責人、工程項目管理部、材設部全體人員；綿陽分公司及專業公司書記、經理；項目經理、書記、執行經理、副經理、技術負責人等兩百余人參加了會議。會議由公司工程項目管理部部長胡銳主持。

      材料設備部對公司2015年各種材料消耗情況作出報告。并對世龍國際項目事故調查結果進行通報，以此警示并要求各項目要按照公司相關規定采取相應措施，加強項目機械管理，保障項目安全施工。

      工程項目管理部對2015年度生產完成情況進行了通報并安排了2016年的施工生產計劃：2015年，公司在施建設項目126個，單位工程537個，施工面積10183903㎡;新開工單位工程130個，新開工施工面積2455216㎡;累計完成建筑業總產值50.08億元;完成竣工單位工程138個，完成竣工面1689725㎡。2015年公司獲獎情況有：國家優質工程獎：1項；中國鋼結構金獎：1項；全國工程建設優秀QC小組活動成果獎: 1項；四川省優質工程“天府杯”獎：1項；四川省結構優質工程獎：7項；成都市優質工程“芙蓉杯”獎：1項；綿陽市優質工程“綿州杯”獎：2項；成都市優質結構工程獎：7項；四川省工程建設系統優秀質量管理小組活動成果獎：2項；四川省省級安全生產文明施工標準化工地：5項；四川省建筑業綠色施工示范工程：2項；成都市建設工程安全文明工地：10項；綿陽市建筑施工安全文明標化工地獎：1項；成都市綠色施工示范工程：5項。

      會上，工程部對2015年四季度綜合大檢查情況作出通報，要求各項目對照檢查情況及時改進不足，提高項目管理水平。對清華附中鋼筋坍塌事故調查結果作出通報，希望公司項目管理人員從中吸取經驗教訓，把項目安全工作放在第一位，做好項目安全施工工作。

      公司副總經理胡明亮和總經濟師劉波指出，下一步公司在成本預算工作方面要立求準確、狠抓結算意識和提高結算工作的積極性、規范使用項目造價人員、提升造價人員業務能力。注重從日常工作中發現和培養成本造價類人才，提高公司成本管理能力。要求各項目落實年終盤點工作，熟悉公司管理制度，從制度層面保證施工質量。項目組建人員配置必須經公司審核，保證項目人員綜合實力。逐步落實項目安全防護標準化、工具化。

                                            文/圖  譚興  康玉嬌