會上，分公司工程部部長吳順彬?qū)Χ径仁┕どa(chǎn)綜合檢查情況進行了通報，以圖片展示方式對分公司范圍現(xiàn)場的施工管理亮點和典型隱患問題進行了點評，對下一階段工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查和施工組織協(xié)調(diào)重點工作進行了安排。
雷平對上半年施工生產(chǎn)總體情況進行了通報并提出要求：一是在加強下半年施工組織的同時要對施工產(chǎn)值完成情況進行清理及補報；二是要認真落實項目經(jīng)理和項目班子帶班檢查制度，加強分包管理、防洪防汛重點管控和防暑降溫；三是要繼續(xù)落實達標創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建申報工作，加強過程施工管理和資料管理；四是要高度關注竣工項目維護管理，問題處理后要及時回復反饋。
分公司黨總支副書記晏毅就加強疫情防控措施常態(tài)化落實、項目團隊建設和風險管控等提出工作要求：一是要統(tǒng)一思想、強化規(guī)矩意識，堅守生產(chǎn)經(jīng)營安全、質(zhì)量、成本底線，把項目施工策劃好、組織協(xié)調(diào)好；二是各項目要對存在的問題認真組織全面排查梳理和整改，加強過程資料的收集整理管理，切實提高項目風險防范能力；三是要落實項目經(jīng)理、項目書記第一責任人職責，切實把疫情防控常態(tài)化管控措施落實到位，確保項目安全穩(wěn)定。
分公司副總經(jīng)理尹勝對加強工程施工服務和監(jiān)督管理、強化項目風險管控、實現(xiàn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標等工作提出要求：一是要從思想上提高認識，在創(chuàng)新管理、質(zhì)量水平、安全文明形象等方面加強管理，形成分公司的特色；二是要強化項目風險管控，要把項目工期管控風險納入重點管控，結(jié)合成本管理抓牢全過程工期管控和進度偏差督戰(zhàn)管控；三是要建立項目成本控制監(jiān)督管控措施，強化項目過程成本管控，嚴格“以收定支”，嚴肅查處成本管理過程中的違規(guī)行為；四是要加強對項目的服務指導，強化項目施工組織工程違章違規(guī)查處，把問題消除在初始階段。
文/趙曉彬
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