為進一步提升公司工程項目管理水平，牢固樹立建精品工程責任意識。近日，公司“2016年度住宅工程裝飾質量觀摩學習培訓”在恒大雅苑項目部召開。本次培訓由公司工程管理部主辦，公司副總經理胡明亮、陳遜出席了本次培訓，公司100多項目管理人員前來進行了學習交流。

     恒大雅苑項目和四川新生命產業科技園管理人員分別從項目管理、設計、施工等方面，詳細闡述了他們的精品之路，針對工程創優策略和難點做了深入講解。本次交流會，采用“場景式”互動培訓模式，從過程到結果全方位展示如何創建優質工程，理論結合實踐，既有詳實的項目管理經驗分享和互動交流，又有現場參觀學習。

     公司副總經理陳遜指出，組織各項目管理人員走進恒大雅苑工地，學習觀摩項目工程施工經驗，這對于落實住房和城鄉建設部開展的《工程質量治理兩年行動》、有效防治工程質量通病有著極其重要的意義，必將推動公司工程項目管理水平再上一個臺階。恒大雅苑和四川新生命產業科技園項目要認真總結、歸納、分析、提高，再加以條理化、標準化，上升為整個公司創精品工程的新理念、新方法。公司各項目部都要把各自好的經驗做法與其他項目分享，這種相互交流、相互學習的機制，能夠讓大家從中得到啟發和借鑒，助推公司工程質量管理水平的提升。

     公司副總經理胡明亮指出，各項目部要及時總結和推廣創精品工程的好做法、好經驗，使其成為公司施工管理的共同財富，成為提高公司人才隊伍整體素質的法寶。項目管理隊伍素質的提升，是提高裝飾工程質量的基礎和根本，是提升企業核心競爭力的基礎和根本。博采眾長，為我所用，不僅可以收到提升管理人員職業技能的效果，還可以不斷磨練精益求精、勇于創新的精神，培養腳踏實地、精耕細作的作風，自覺樹立不斷追求卓越的理念，以創建出更多的精品工程。

     通過這次交流學習，各項目深刻認識到精品工程的要義在于“堅持”。堅持按照工藝要求，認真執行每一道工序。如今正是行業低潮期，也正是公司一次沉淀、提升、突破的大好時機，抓好工程質量管理工作才能長長久久、穩穩當當、漂漂亮亮的扛起華西十二善建的大旗。

                                                  文/圖  譚興、高越