今年夏季重慶遭遇幾十年一遇的持續(xù)高溫天氣，導(dǎo)致工廠限電，施工材料供應(yīng)停產(chǎn)，造成重慶首創(chuàng)西永物流園項目施工進度緩慢。在全集團“奮戰(zhàn)150天，決勝千億華西”的背景下，項目部迅速組織管理人員召開了動員大會，旨在堅決執(zhí)行公司下達的任務(wù)，確保為決勝千億華西貢獻自己的一份力量。
細(xì)化生產(chǎn)內(nèi)容，精細(xì)組織施工
在項目一、二組團順利竣工的前提下，項目部總結(jié)前期管理經(jīng)驗，加強對三組團的生產(chǎn)管理安排。一是重新細(xì)化生產(chǎn)工作內(nèi)容，加強對剩余工作內(nèi)容的進度要求部署管理，把進度計劃落實到小時；二是落實個人生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實到現(xiàn)場個人；三是嚴(yán)控生產(chǎn)材料使用，把材料計劃精確到使用部位、使用量和使用時間，把機械設(shè)備落實到能保證24小時工作的狀態(tài)，爭取在2022年10月15日前完成項目的最后產(chǎn)值任務(wù)。
做好質(zhì)安管理，為生產(chǎn)保駕護航
高度戒備，重新對現(xiàn)場所有工人進行一次針對目前施工情況的安全、質(zhì)量、技術(shù)全面交底，不漏一人。強化安全員對每名工人交底后在施工過程中的二次教育及檢查工作，保證各施工作業(yè)工人對安全及質(zhì)量高度重視，不越紅線，為項目生產(chǎn)保駕護航。
咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)，作為外區(qū)項目，盡管面臨著各種嚴(yán)峻的考驗，我們將竭盡全力保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)、結(jié)算任務(wù)，為集團“奮戰(zhàn)150天，決勝千億華西”的目標(biāo)全力沖刺。
圖/文：胡洪羽
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