為切實抓好項目安全生產工作，5月4日，公司副總經理胡銳、謝勇分別前往恒大曹家巷C、D地塊項目、東樾玖苑、四川師范大學加固改造工程項目開展安全工作調研。公司安全管理部部長張兵，工程部部長王珂，一分公司、四分公司相關負責領導及項目部人員參加調研。
在恒大曹家巷項目，胡銳及謝勇一行首先前往施工現場，對現場安全文明施工情況、施工進度推進情況進行了詳細了解，隨后聽取了項目部對施工進度計劃、資金管理、成本管控等方面的匯報。謝勇對項目部目下一步工作提出了三點要求：一是全體管理人員要主動擔當作為，深入把握項目管理的各個重要環節，做好階段性的成本鎖定和結算，降低風險。二是要深入部署和策劃各項施工任務，全方位保障各項施工資源到位，加強對施工現場的安全管理和安全巡查。三是要在成本管控工作上進一步細化，做好項目復工前和復工后的成本劃分，以便后期的決算工作的順利推進。
在東樾玖苑項目部，胡銳一行來到施工現場，對現場安全生產、施工進度、工程質量等情況進行了詳細了解，聽取了項目團隊對新承接項目的總體規劃情況。胡銳對下一步工作提出五點要求：一是要在保證安全質量的前提下加快施工速度，提高施工效率，確保合同履約；二是要推動與相關單位、部門緊密配合，扎實做好新項目進場前準備工作，遇到難點要通力合作，共同解決；三是要明確界面劃分，優化方案，優選施工材料和品牌，前置研究各專項方案與深化設計；四是要加強項目的精細化管理，專業隊伍要參與重點工作策劃；五是要發揮集體智慧，將方案策劃細化到每一個細節，實現多贏目標。
在四川師范大學加固改造工程項目，胡銳一行對項目進行了實地察看，對建筑特性以及施工工藝進行了詳細了解。該項目作為成都市文物保護建筑，修建年代為上世紀六七十年代，其施工質量、安全與其他常規工程有很大區別，且工期緊，工作面狹小，各施工區域分散。胡銳結合項目實際提出三點要求：一是要通過科學管理，提前部署，精心施工，順利推進項目施工進展，保障房屋結構安全性；二是要加強與校方溝通交流，加快施工速度；三是要深挖加固改造工程的施工經驗，做好技術總結和儲備。
文/謝杭 彭濤 胡騰
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