為進一步發揮好審計工作對企業經濟安全、健康運行的免疫功能，“治已病，防未病”，6月26日上午，華西十二公司組織召開審計工作會。公司黨委書記、執行董事范曉晉，副總經理謝勇，公司審計、財務、市場、成本、工程、法務等相關職能部門負責人，所屬各分公司、專業公司主要負責人、相關部門負責人等參加會議。會議由謝勇主持。
謝勇首先通報了上半年四川省審計廳在對代建制公共投資項目審計調查中，對公司承建的部分工程項目進行延伸審計的情況。謝勇要求被審計的公司下屬單位和項目部要對審計中發現的管理短板和問題進行深刻分析，舉一反三，源頭整改，確保國有投資的安全和有效。各級管理人員要轉變過去“審計主要審財務”的固有觀念，充分認識到現代審計是對企業經濟運行全過程的全覆蓋審計監督，對今后的內部和外部審計務必引起高度重視，加強基礎管理和溝通協調，做到及時性、準確性、全面性，促進公司更好地發展。
公司審計部部長龍艷紅對公司成本、招采、工程、財務、綜合管理等方面的合規管理、制度細則的執行等工作進行了詳細宣貫和業務指導。
最后，范曉晉針對公司下一步審計工作提出三點要求:一是要充分認識審計工作的重要性。審計是對企業經營管理全過程的“經濟體檢”，特別是對合規管理、內部控制、重大風險的預判與應對以及涉及違規違紀情況的調查和監督。公司上下要在意識上、源頭上、行動上高度重視，糾正在以往個別管理環節中的隨意性，強化各項管理的嚴謹性和規范性，有效制約和監督經濟權力的運行。二是要聚焦審計工作的重點內容。要緊緊圍繞貫徹執行黨和國家經濟方針政策情況，企業發展戰略的制定和執行情況，重大經濟事項的決策和實施情況，財務收支的真實情況，生產資源招標采購的合規情況，企業規章制度的執行等方面開展審計工作，運用審計監督補短板，強弱項，維護企業榮譽和規范運行。三是要加強審計成果的運用。既要重視審計揭示和披露問題的“上半篇文章”，更要重視審計發現問題整改落實情況，做深做細做實審計監督的“下半篇文章”，切忌敷衍和應付，讓小隱患積累成大問題，害人害己害企業，同時在工作中認真落實好“三個區分開來”建立容錯糾錯機制，廣大員工齊心協力，共同促進公司高質量發展。
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