10月8日下午，公司組織召開各單位總工程師（擴大）會議。公司黨委書記、執行董事范曉晉，總工程師段俊出席會議，公司科技與數字化管理部全體人員，各單位總工程師、技術專員、BIM主管參加會議。會議由公司副總工程師、科技與數字化管理部部長周俊主持。
會上，各單位總工程師分別匯報了所在單位今年主要技術工作完成情況，包括獲獎情況、技術創新與技術總結、BIM人才現狀、投標技術工作、技術人才培養等。各單位總工程師、公司科技與數字化管理部負責人及各業務主管還就確保完成年度目標和下一步工作安排作了匯報，并就公司技術工作提出了許多建設性的意見和建議。
段俊對公司技術工作提出五點要求：一是不斷提高方案編制水平、注重屋面和二次結構深化設計、保證施工策劃與施工部署的合理性；二是進一步加強BIM技術普及程度和落地實施，從而更好為施工生產服務；三是加強技術人才培養，公司兩級本部要制定相應的培養計劃；四是積極總結技術成果，做好課題結題工作，對已形成的技術成果要積極交流和推廣應用；五是擬建立公司級科技委員會，參與公司重大課題、重要工程投標技術標編制、規范標準編制、重要技術活動，力爭每年召開一次全公司的技術交流大會。
范曉晉全程認真聆聽了大家的發言。他指出，公司黨委和領導班子高度重視公司的科技工作和技術人才隊伍建設，公司“十四五”規劃提出了要打造公司施工技術優勢和科研能力的創新，本次會議是公司中層管理人員競聘和兩級本部組織架構優化調整后召開的一次重要技術工作會議，會上大家對公司技術工作的重要問題作了探討和初步思考，公司領導班子、相關部門和各單位要專題研究和落實。針對下一步工作，范曉晉強調：要加強公司科技管理體系建設，支持建立公司科技委員會，編制各層級科技管理的職責和分工；要加強技術支撐能力建設，集中技術力量攻關，為公司經營投標和施工一線提供各類技術支撐；要加強技術團隊建設和技術人才培養，分類施教，有的放矢，加快成才；要加強科技成果的轉化應用和推廣，堅持為市場經營、施工生產、降本降耗服務，要體現出經濟效益；要健全完善技術課題的評估獎懲機制，既要高標準嚴要求，又要營造敢于嘗試，容錯、包容的創新環境，共同為公司的高質量發展和“排頭兵”的擔當提供強大技術支撐。
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