10月12日，公司黨委委員、副總經理、工會主席謝勇一行前往鋰電科技學院、射洪酒糧基地項目部，對項目運營管理工作進行督導檢查，公司運營管理部部長馬玲，二分公司成本部及項目主要人員參加檢查。
謝勇一行在施工現場查看了安全質量、工期進度等情況，項目部介紹了工程商務管理、成本管控、資金管理等工作措施。謝勇強調，項目運營管理是公司高質量發展的重要支撐，也是提高企業核心競爭力的重要手段。項目部一定要以建設安全優、質量優、效益優的優質工程為目標，做好各項管理工作。結合兩個項目實際情況，謝勇對下一步工作提出六點要求：一是安全施工管理工作要常態化，安全工作必須責任到人，項目班子要“一崗雙責”，落實好24小時值班值守；二是按照公司“拼市場、搶產值、保營收”的工作安排，EPC項目各子項要在確保不超項目概算的情況下應開盡開，應搶盡搶；三是提升風險防范意識，注重合規管理，按照合同約定內容加快推進施工合同補充協議簽訂、過程產值認定、材料（設備）認質認價工作，為分階段辦理結算和竣工后及時報送結算奠定基礎；四是要作好精細化管理，全面梳理項目成本，細化過程成本管控和資金收支策劃，已實施完成的子項盡快完成內部成本鎖定；五是定期組織學習集團、公司各類管理文件，理清工作思路，為做好后續運營管理工作保駕護航；六是外區項目要做好后勤保障工作，加大對外區職工群眾的關心關愛，豐富業余文化生活。
文/周進；圖/葉書安
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