新冬已至，寒意漸濃，由裝飾公司承接的華西悅湖項目一、二期精裝修工程施工現場機器轟鳴，管理人員和工人們各盡其責，一派熱火朝天的施工景象。
項目部為積極響應公司“拼市場、搶產值、保營收，奮戰四個月，確保完成年度目標”專項行動，根據產值目標，細化分拆到每棟樓的每周進度要求,通過倒排工期計劃、定制材料提前預生產、班組作業人員提前組織規劃和交叉作業協調等多方面來保證進度節點的順利完成。自9月以來，高峰時期項目管理人員27人，現場作業面達到日均360名工人輪班作業，平均吊頂速度約260平方米/天，日消耗水泥砂漿約20立方米，創造總產值達一億元。
目前，項目部根據時間節點要求，已經按計劃完成1、2、6號樓的墻地磚粘貼、墻布涂料、櫥柜潔具、開關燈具及電器設備、固裝家具的安裝工作，以及5、7、8、10號樓飾面磚的粘貼施工工作，同時有序地開展11至20號樓的穿線、空調及吊頂安裝工作和給排水工程。
項目黨支部促進黨建與生產相融合，積極發揮黨支部“紅色引擎”作用，奏響黨建引領主旋律，在“嚴、細、實”上持續發力，堅持問題導向，夯實生產管理基礎，充分發揮黨員示范帶頭作用，在施工過程中定期開展質量抽查、安全巡查專項工作，對發現的問題及時整改，并組織會議集思廣益討論出更有效的施工方法，杜絕在后續施工過程中出現問題。堅持“搶”字當頭，扎實推進各項施工生產工序環節，常態化組織開展安全、技術交流會。同時，為保證高品質建設，高質量交付業主，項目部群策群力、樣板先行，為后續施工提供示范引領作用。
在剩余不到兩個月的時間里，項目部一定嚴把質量關、安全關、進度關，全力以赴推進各項任務落地落實，確保完成年度目標。同時，華西悅湖精裝項目部將秉持客戶至上，將品質凝于每一處細節，將品質匠筑于一磚一瓦，從藍圖到現實，徐徐鋪開家的畫卷，只為不負業主所托。
文/楊藝
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