7月27日，隨著公司2024年度項目經理履職能力提升培訓第二期順利結束，公司2024年度項目經理系列培訓圓滿收官。
在第一期培訓的基礎上，第二期培訓特邀“財富500強”國際工程咨詢公司資深董事、中國人民大學商學院MBA實踐導師、北京交通大學經管學院兼職教授、中國國際工程咨詢協會特聘專家胡定成老師對工程項目管理全過程實戰進行了細致講解。
除了課堂學習，本次培訓還安排了實戰交流學習的環節。全體學員前往中建三局雙流芯谷產業區項目部，在聽取了中建三局產業區項目介紹后，學員們與對方項目經理展開了熱烈討論、交流經驗。
培訓期間，學員們分小組進行案例研討共同學習，就工程項目計劃、合同談判、項目控制、項目溝通、項目風險管理等方面的課題認真聽取老師的分析講解，提升知識儲備，實現技能迭代，以更好的狀態應對新形勢下工程行業的發展變革。
學員感悟：豐富 探索
來自二分司的項目經理童曦認為，工程項目管理實戰沙盤內容豐富，覆蓋范圍全面，鞏固了項目基本框架，加強了管理思維和合同談判技巧，在小組合作中探索得出結論，探討解決問題的策略，課程實踐性非常強，讓他受益匪淺。
學員感悟：合作 共贏
來自三分司的項目經理葉永祺講到，在工程項目管理實戰教學中，老師通過結合案例，通過將學員自身代入案例的方式，讓他有身臨其境的學習體驗，特別是在合同談判技巧實戰的環節，讓他深刻體驗到了在新的市場環境中合作共贏的重要性。
學員感悟：渡人 渡己
在工程項目合同談判方面，胡老師講到了合同的精髓：“覺人、覺己，利人、利己，渡人、渡己，達人、達己”。五分公司宋澤忠深有體會，我們大多數合同談判的過程都十分艱辛，最終甲方強行鎖定合同條款反而還不利。如果一開始就按照合同“精髓”原則協商，換位思考，相信一定會達到雙方的預期目標，感謝老師的指導。
文/黃鈺
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