8月19日，為進一步落實集團公司2024年半年經濟運行分析會會議精神，華西十二公司召開了公司投資類及統一集中承接項目經濟責任指標專項提升方案（以下簡稱“提升方案”）宣貫會，公司黨委書記、執行董事范曉晉出席會議并講話。公司黨委委員、財務總監孟軍，副總經理謝勇，公司相關部門負責人，所屬各單位總經理、成本分管領導參加。會議由謝勇主持。
會上，公司運營管理部對《公司投資類及統一集中承接項目經濟責任指標專項提升方案》進行了宣貫。
謝勇從項目責任指標、公司經濟運營體系建設等情況出發，對提升方案底層邏輯進行了詳細地分析，并就相關問題做了下一步工作安排。
孟軍從明確六個意識、資金管理三個原則和當前五項工作重點等三個層面，就下一步公司如何加強資金管理、加大資金回收、加快抵債資產去化、提升項目利潤率提出了工作要求。
范曉晉對進一步落實提升方案提出了工作要求。一是要強化公司層面的項目管理能力建設。加快推進“四個集中”，突出效益優先，改變慣性思維和習慣做法，嚴格按照公司制定的專項提升方案抓好執行；切實履行好對項目管理的主體責任，強化公司層面對項目的“定價權”，防止企業層經濟管理的“空心化”。二是要抓好專項自查和經濟指標提升。所屬各單位要按照公司2024年半年經濟運行分析會和本次提升方案的要求，認真測算，做好復核，狠挖潛力，全力配合做好近幾年來四類項目經濟責任指標的重新核定和提升。三是優化項目分配，強化項目經理競聘上崗。要引入競爭機制優化四類項目的分配方式，通過內部公開競標強化項目經理競聘上崗，在全公司營造積極向上的競爭氛圍，選拔培養更多的優秀項目經理團隊。四是大力抓好資金的回收和抵債資產的去化。要明確指標，壓實責任，用好用活公司收款隊，多措并舉、多管齊下做好資金回收。用實際行動不負集團公司期望和“排頭兵”的擔當。
文/蘇恒
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