8月26日，華西十二公司召開產值、收入、成本歸集及聯合盤點專題會，公司黨委委員、財務總監孟軍，副總經理謝勇，公司相關部門負責人，所屬各單位財務、運營分管領導，部門負責人及在建項目經理參加。
會上，公司運營管理部、財稅資金管理部對產值、收入、成本歸集及聯合盤點相關文件進行了宣貫。
謝勇在會上強調要進一步落實“法人管項目”，逐步推動項目管理模式向職業經理人方向轉型，以提升經濟責任指標為核心，全面加強目標成本預算、月結成本歸集及分析、竣工后成本鎖定等項目全壽命周期成本管理，并對下一步工作提出要求：一是提高站位，轉變思想，對公司項目實行分類管理，投資類和公司統一集中承接項目利潤要“顆粒歸倉”。二是持續完善施工項目經濟運營體系建設，明確各級、各部門、各崗位在施工項目經濟運營管理中的職責，尤其是項目部要嚴格落實公司各項管理制度，要對“善建云”系統的數據錄入合理分工。三是要加強制度的學習與宣貫，兩級本部要做好管理與服務，做好造價人員專業知識與業務水平的培訓、提升。
孟軍就進一步落實產值、收入、成本歸集和聯合盤點提出四點要求：一是要高度重視，轉變觀念，數字化建設是華西彎道超車的主要手段之一。二是要轉變習慣，業務先行，按照善建云順邏輯實現業務規范管理。三是要提高效率，加強聯動，各部門、上下級之間均需強化聯動機制，實現有效統籌與協同。四是加強溝通，符合邏輯，尤其是公司代管的分（子）公司要重視數據的邏輯性一致性。
文/吳佳雯
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