結合國企改革三年行動要求，為進一步貫徹落實三項制度改革，做好績效過程管理，強化績效管理責任，1月3日，公司召開2024年度公司本部年度績效考核工作會議。公司全體領導班子成員，總經理助理，副總經濟師，本部各部門、投資管理事業部負責人，所屬各單位黨政負責人及分管人力資源工作班子成員參加會議。會議由公司黨委副書記、工會主席龍鶴主持。
會上，龍鶴對本次績效考核的方式及主體、考核內容進行了詳細介紹，并對本次考核提出了具體要求：一是要保持高的站位抓考核。要從大局出發，把準抓好部門績效考核的作用和意義；二是要把準部門任務抓考核。要始終把準本部部門的角色定位和職能職責來抓好考核；三是要堅持客觀公正抓考核。要本著對企業負責、對考核對象負責、對自己負責的態度，堅持客觀、公平、公正開展考核工作。
隨后，公司本部各部門及投資管理事業部負責人采用PPT演示文稿的方式對2024年工作完成情況及2025年工作規劃進行了現場匯報。公司總經理助理，副總經濟師進行書面匯報。匯報結束后，參會評委對各述職人進行考核打分。
受公司黨委書記、執行董事范曉晉和黨委副書記、總經理徐佳能委托，龍鶴對公司本部各部門2024年總體履職表現情況作了整體評價。龍鶴指出：本部各部門作為公司的重要組成部分，對公司的改革和發展起到了關鍵的支撐作用，主要表現在服從大局“堅決”，改革創新“敢闖”，業務工作“求實”，問題困難“真抓”，服務保障“較好”。同時，龍鶴也對各部門存在的問題，如：服務公司大局的精準度還不夠、部分改革創新布局推進還有待加快、業務系統銜接還有待加強等問題提出了指導意見，要求各部門及時查漏補缺，在未來的工作中繼續把好的品質傳承發揚下去，持之以恒，精益求精，力爭在公司2025年及未來更長的道路上發揮出更加強大的能量，為公司轉型升級和提速發展做出更加強勁的支撐。
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