（通迅員  楊梅、楊惠玲、謝欣忻）2017年7月25日，華西十二公司召開了2017年上半年生產會，這是自去年十月公司組織架構調整后召開的公司首次生產會。公司在家領導出席本次會議，公司三總師副職、各部門負責人及相關人員、各分公司、專業公司、項目部相關人員共計132人參加了會議。
       會議首先由中渝國際工程項目經理雷鐵雄就項目施工情況作現場交流發言，分享了該項目在施工過程中對過程質量、安全控制，細節管理、工序控制等方面的經驗。特別是地下室防水止水鋼板焊接等工藝的規范作業和在環境保護方面出入口采用洗車機杜絕帶泥上路；現場炮筒噴霧器進行降塵處理；樓層采用LED節能燈等有效措施。該項目在上半年接受融創集團西南片區飛行檢查中，榮獲西南片區第一、成都地區第一，有效提升了華西十二公司在融創中國等大型房地產開發商中的社會信譽。
       會上，公司工程部、安全管理部、科技信息部就2017年上半年公司安全管理、工程管理和技術管理工作進行總結，并對下半年的工作進行了安排部署，同時通報了上半年度生產綜合大檢查各方面的檢查情況，針對各方面具體工作開展提出以下要求：
       安全管理方面，一是要督促公司所屬各單位機關按照要求配備專職安全管理人員和機械員；二是要爭取創優目標的實現；三是要繼續開展安全巡檢和設備巡檢工作；四是要求分公司、項目部要推進提升職業衛生工作的開展；五是要出臺項目經理安全信用考核管理辦法；六是要高度重視十九大前，環保督查工作的開展；七是要加強對《成都市建筑施工總承包企業和監理企業市場信用信息評價標準》的管理，對施工安全相關的行為落實具體的處理措施。
       工程管理方面，首先要強化分公司、專業公司的管理職能，加強項目工期管理，同時高度重視創優目標工作的開展；其次要制定《華西十二公司關于對成都市建筑市場信用信息管理系統執行情況進行處罰和獎勵的規定》，嚴格執行成都市企業信用綜合評價管理辦法及四川省“四庫一平臺”管理，將評價標準作為指導和檢查現場生產管理的標準之一，同時應大力宣傳和落實住建部《工程質量安全提升行動方案》，落實主體責任、提升項目管理水平、提升技術創新能力、健全監督管理機制。
       技術管理方面，做好新機場工程及其他重大工程的投標工作；要求各單位結合公司技術管理制度修訂完善自身技術管理細則；公司將組織開展技術管理制度、新技術方面的培訓工作；協助項目解決重大技術問題，完成科研課題的結題及工法的申報工作；繼續完善優化PKPM系統和OA系統的模塊功能，重點對新開項目進行指導、培訓。
       公司副總經理胡明亮在會上提出，分公司在管理工作上必須要兩手抓，一手抓經營，一手抓施工生產，要利用高質量產品有效輔助經營工作開展；要知人善用，對項目人員的管理應進行動態管理，充分發揮人才的合理分配；同時面臨當前高溫天氣，一定要做好防暑降溫措施，做好防汛方案和地下室邊坡沉降觀測以及現場門衛工作，保證施工生產安全正常進行，做到對所管轄項目每月拉網式無死角的檢查，并留下記錄，跟蹤整改到位。
       公司總經理趙崇賢指出，此次會議是調整三級架構以來第一次生產會議，通過近期調研了解到在建項目的質量、安全、進度、文明施工的情況存在差異。各單位和項目部要將生產綜合大檢查的情況通報，進行全面的對照檢查，做到舉一反三，自檢自查，始終把工程安全質量放在第一位，以質量保信用，以現場贏得市場。同時希望公司員工自覺維護華西善建品牌，讓十二公司成為打造善建品牌的生力軍和排頭兵。
       據悉，公司2017年上半年實際完成建筑業總產值18.81億元，在施建設項目100個，施工單位工程340個，施工面積7929706 m²。完成竣工單位個數73個，完成竣工面積1336690m²。榮獲全國工程建設質量管理小組活動成果優秀獎1項，四川土木工程李冰獎1項，四川省省級安全生產文明施工標準化工地1項，成都市建設工程安全文明工地1項。在建工程項目安全巡查、設備巡檢、今冬明春檢查等工作中形成了43份巡查記錄，11份隱患整改，19條整改內容得到有效整改。