（通訊員 馬凌）10月24日，綿陽分公司召開了第四季度質量安全生產工作會。分公司領導班子出席了會議、分公司機關各部門負責人、各項目部主要管理人員約40余人參加了會議，
       首先會上工程部通報了前三季度的施工生產產值完成情況，用PPT展示詳細的指出了第三季度綜合檢查中各項目在安全、質量、技術和資料上存在的問題，同時布置了分公司第四季度施工生產計劃。
       分公司副總經理曾俊德就施工安全生產等情況進行了講解發言：他要求：一是所有管理人員必須高度重視工程質量，嚴格按照施工組織設計方案施工，項目經理必須做好帶班檢查，在日常檢查中留下記錄，且做到有跡可循。二是新開項目施工現場的安全防護應按照《四川省建筑工程施工標準化安全防護設施圖集》施工，力求提高分公司項目的形象。三是為便于成本管控，在建項目勞務、機械、材料必須通過招標策劃，以集團招標平臺流程來確定。
       分公司總工程師陳拓要求：分公司在建項目與竣工項目均應在技術方面多作分析、總結，為以后的工程技術管理打好基礎。
       分公司黨總支書記賈先文指出在會上強調，分公司全體人員要不斷的學習新規范、新技術，以提高自身水平。為確保項目年底前的維穩工作順利，各項目要認真梳理排查，對可能出現的問題做到有預案措施，以保證穩定平安渡過年關。
       會議最后，分公司總經理譚德坤在會上做了總結發言。一是要在保證施工安全生產的前提下完成分公司布置四季度的2.5億元產值計劃；二是各項目部必須做好冬季施工預案，確保工程的順利進行；三是項目經理還應當具備“四個意識”——全局意識、整體意識、核心意識、效益意識，且以四個意識為基本點，做到干一個項目做好一個項目，不斷地提高自己。