3月28日上午，華西十二公司四屆二次職代會暨2018年工作會在裙樓會議室隆重召開。集團副總經理孫前元同志出席會議并作重要講話。公司機關、各分公司、專業公司職工代表共計130余人參加了會議。會議由公司紀委書記、工會主席馮剛同志主持。
        大會認真聽取和審議了公司總經理趙崇賢所作的題為《找準定位 優化內控 防范風險 高質發展 為打造一流工程總承包企業而努力奮斗》的行政工作報告；聽取了公司總會計師尹德富所作的2018年度公司財務工作報告和公司常務副總經理吳偉所作的《公司職工薪酬管理辦法》的說明；大會還聽取了安全部副部長文力所作的《公司關于隱患排查治理制度和重大隱患治理的報告》；書面審議了《公司領導班子及成員2017年度執行廉潔從業規定情況報告》、2017年《集體合同》和“三個專項集體合同”履行情況報告；審議表決通過了《公司職工薪酬管理辦法》。
        大會指出，2017年是公司新的五年發展規劃第二年。在集團公司的正確領導下，全體員工圍繞五年發展規劃制定的主要目標任務和工作舉措，圍繞“把握機遇、奮發有為、狠抓落實、提質增效”的工作主題，認清形勢，轉變思路，大膽作為，適應新常態，研究新對策，實施新舉措，公司總體保持平穩有序發展態勢。
        大會強調，2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面小康、建設經濟強省、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年，也是推進公司五年發展規劃的關鍵之年。2018年對公司而言，仍然是機遇與挑戰并存。我們必須始終保持百折不撓的意志和堅定不移的信念，在全面貫徹落實黨的十九大、十九屆三中全會和省委十一屆二次全會精神、習近平總書記系列講話精神、集團戰略規劃和公司五年規劃的基礎上，確定“找準定位、優化內控、防范風險、高質發展”的工作主題。準確定位市場，優化制度流程，明確責任權限，增強服務意識，強化風險甄別和防控，提高盈利水平，提高質量效益，為打造一流工程總承包企業而努力奮斗。
        集團副總經理孫前元在會上作了重要講話，他充分肯定了十二公司2017年所取得的成績，并通過同集團其他單位的橫向比較指出了十二公司存在的差距和不足，給公司提出了四點要求。一是奮斗目標要高。要發揚勇于進取的精神，堅定信心迎難而上，努力提升利潤率。二是管控模式要新。要進一步細化和完善各項管理制度、工作流程、職能職責，創新管理模式，使管控能力與經營規模相匹配。三是工作效率要快。要改正機關風氣，提高職能部門業務水平，為基層服好務；要創新項目考核辦法，提升項目盈利的水平。四是風險防控要嚴。要及時辦理工程結算，做好資金回收工作，強化風險管控能力。
        公司黨委書記朱軍在會上對公司2018年的工作作了重要講話。朱軍強調，各級黨組織和廣大干部職工要認真學習領會會議精神，積極貫徹落實各項工作部署，一是要把握發展大勢，毫不動搖堅定發展信心；二是要狠抓市場現場，群策群力提高企業利潤；三是要全面從嚴治黨，堅持黨的領導加強黨的建設；四是要強化責任擔當，始終不渝保持奮斗姿態。此外，要繼續開展巡視整改后續工作，確保巡視反饋的問題全面整改到位。
　    會上，公司總經理趙崇賢與各分公司、專業分公司總經理簽訂了《經營績效目標考核責任書》。大會還對榮獲2017年度公司“優秀員工”的職工進行了表彰。
        會議期間，公司工會主席馮剛針對會前各代表團小組的討論意見和提案征集情況，進行了現場答復和說明。采納了職工代表提出的合理化建議，對一些不能馬上實施的建議，向職工代表承諾了辦理時限與辦法。充分尊重職工代表的權利，發揮廣大職工的聰明才智，共同為公司的發展獻計獻策。